朗读
婺城区资环农委 等 3 名委员：
您（你们）提出的关于《关于培养乡村CEO以促进乡村振兴的建议》的提案收悉，现答复如下：
乡村运营是当前乡村振兴的热门话题。“探索践行乡村经营之道，关键在于有专业的人去做专业的事”的说法符合乡村发展趋势。正待振兴的广大乡村，需要大批善管理、懂经营的乡村CEO施展才华，为乡村经营破题解难。
目前，我区的乡村运营理念仍处于萌芽阶段，乡村CEO的知晓度、接受度还不高。2023年，我区聘请了12名乡村运营顾问，也做了一些实践探索，如安地镇岩头村、塔石乡百善村、沙畈乡的辽头村等，但总的来说，乡村运营的机制体系仍不够健全，工作成效还不够显著。
一、积极打好扶持政策组合拳
乡村CEO是2019年由人社部等部门发布的新职业，与农创客等同属“新农人”范畴。婺城区研究出台了《现代“新农人”培育行动实施方案（2024—2027年）》、《“乡创学院”教育培训的实施方案》、《关于鼓励支持乡村运营的若干政策意见》等新型培育政策；同时优化《婺城区加快现代农业高质量发展若干政策意见》，增加了教育培训支持、财政补贴与奖励机制、金融信贷优惠等相关举措，为乡村CEO的培育提供好政策扶持。
二、努力打造专业乡村人才队伍
坚持人才队伍是第一资源的理念，婺城区积极推进区级乡村工匠遴选，开展工程师、农艺师、畜牧兽医师等具有初级职称的一线“土专家”、乡村振兴领军人才和省部级乡村产业振兴“头雁”人才培育工作。全区现有乡村工匠、领军人才等专业人才85人，今年共计新增50人，计划至2027年达到295人。我区围绕农业生产经营人才、乡村实用技术人才、乡村社会治理人才等“十路人才”，努力打造金字塔型人才矩阵（区级以上乡村头雁为顶部，优秀农创客为中部，高素质农民为底部的金字塔型人才）。
三、全力做好乡村运营“五件事”
2024年，我区立足婺城实际，积极做好乡村运营“五件事。一是根据运营的区域范围，初步理出乡村运营重点培育清单，包含1个“整镇运营”乡镇、11个“整村运营”试点村（片区）。二是研究制定乡村运营试点政策，细化乡村运营招商机制、进入门槛、运营考核等各项规则。三是培育5-10支乡村运营队伍，通过政策引导，助推更多乡贤回乡，知识青年返乡，科研院校、优秀职业农民等各类人才进乡，培育一批有情怀、擅经营、懂策划的乡村运营队伍。四是举办乡村经营活动，在乡村运营重点培育村，因地制宜策划开展50场以上的各类农文旅活动，吸引客流、打造网红效益。五是力争打造5-10个乡村运营品牌，通过乡村运营重点培育村举办各类乡村活动，激发农业农村发展活力，逐步形成像义乌李祖村“有礼的祖儿”、安吉夏阳村“小杭坑”露营、红庙村“深蓝计划X”等具有婺城特色的乡村经营品牌。