婺城区中医院建设项目管理机构设置

项目经理工作职责：

(1)是工程项目施工管理的直接组织者和领导者，对本项目施工管理工作和目标完成负责；

(2)组织项目部全体员工，认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程的方针政策、标准、规范规程、有限公司各项管理制度和措施，负责组织项目施工策划工作，随时督促检查实施情况；

(3)负责建立项目技术、质量、环境、安全、成本、施工进度、文明施工等管理体系，合理配置资源，定期组织施工管理大检查，负责主持分析会，随时掌握工程各项管理目标的实现情况，并以书面形式将检查情况上报有限公司相关部门；

(4)积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极推广应用“四新”开展攻关活动；

(5)开展经常性的技术、质量、环境、安全、成本、施工进度、文明施工意识教育，严格执行奖惩制度；

(6)积极开展创优质工程活动，组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；

(7)组织对事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程回访，解决回访存在的问题。

工程部工作职责：

（1）负责项目土建结构和初装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；

（2）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；

（3）负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；

（4）负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。

（5）在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；

（6）做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报；

（7）参与对分包队伍的考察和合同签订。

技术部工作职责：

（1）贯彻执行项目经理部的施工技术管理制度，实现工程项目的技术管理和施工质量目标。

（2）参加施工组织设计编制；编制和执行专项施工技术方案和作业指导书；组织执行施工组织设计。

（3）编制本工程项目的施工技术准备工作计划。

（4）开展技术改进及合理化建议活动，组织实施”四新”计划及技术措施；负责信息化、网络化管理工作，不断地提高施工技术管理水平。

（5）参加施工图纸的会审；执行技术复核制度，编制技术核定单。负责与相关专业施工的衔接关系及各分项工程施工的相互衔接关系的具体调度及实施工作。

（6）检查施工进度网络计划执行情况；组织编制月度、旬、周、日施工计划和资源供应计划；执行项目经理部定期汇报制度。负责工地的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。

（7）组织核查工程量和编审工料预算，负责项目经理部的生产统计工作。（8）认真执行技术交底制度，组织施工人员学习施工图纸和技术资料；组织施工图纸会审；联系解决会审中提出的问题；负责工长级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作。

（9）检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护工作的状况；检查班组技术管理制度的执行情况。

（10）负责做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作；编写专业施工技术总结；参加新技术、新产品的质量鉴定。（11）检查单位工程测量定位、找平、放线工作，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作。

（12）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。

（13）负责有关单位的材料、构件检验工作，包括砼、砂浆的试配。

（14）检查施工大样图与加工订货大样图，并核对加工件数量及进场日期。

商务部工作职责：

(1)认真执行各项法务制度，严格遵守纪律，对违反有关制度的事项要及时提出，并向上级领导或上级部门反映；

(2)负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金；

(3)参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测；

(4)积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料；(5)负责保存合同评审资料和工程合同文件；

(6)负责编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作；

(7)完成项目领导交给的其他事项工作。

安全部工作职责：

（1）制定安全生产规章制度：负责编制、完善安全生产规章制度，包括安全管理制度、应急预案等，确保施工单位的安全生产工作有章可循。

（2）安全培训和教育：组织施工人员进行安全培训和教育，提高员工对安全生产的认识，确保他们具备相关的安全操作技能和应急处理能力。

（3）事故应急处理：建立健全应急预案和救援机制，组织开展事故应急演练，提高施工人员的应急处理能力，确保一旦发生事故能够迅速有效地处置。

（4）安全技术管理：负责对新技术、新工艺的安全评估和管理，确保施工过程中的技术安全。

（5）安全资料管理：负责施工单位的安全档案和资料管理，包括事故记录、安全生产会议记录等，确保安全资料的完整性和及时性。

综合管理部工作职责：

（1）负责往来信件的处理工作；

（2）负责项目部职工培训的计划和组织实施；

（3）负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；

（4）项目部领导交办的其它工作。

物资部工作职责：

（1）必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明和合格证；

（2）保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供；

（3）凡发生材料代用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应；

（4）建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理；

动力部工作职责：

（1）做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转；

（2）提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用；

（3）由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。