朗读
图 纸 会 审 制 度
一、图纸会审是指开工前由设计、监理、建设和施工单位对全套施工图共同进行的检查与核对，是领会设计意图，明确技术要求，熟悉图纸内容，并及早消除图纸中的技术错误，提高工程质量，图纸会审是一项极其严肃的施工技术工作，工程开工前，各项目部有关人员必须认真学习施工图纸，熟悉图纸的内容要求和特点，查找施工图纸中的问题，并参加由建设单位主持并组织的设计、监理、施工单位的图纸会审，以达到弄清设计意图，发现问题，消灭差错的目的。图纸的会审程序包括学习、自审、会审、综合会审四个阶段。为确保工程质量和顺利施工，应认真严肃做好内部图纸会审和由业主方组织的设计交底图纸会审。内部图纸会审的时间一般应在工程项目设计交底前进行。
二、内部图纸会审应由技术科组织，各项目部技术管理人员及各班组长参加，会审前参加人员应熟悉设计图纸，做出书面准备意见或进行必要的技术核对计算工作。
三、经内部图纸会审后，各项目部将初审所发现的问题进行整理归纳，并将会审时所发现的问题提交业主方（或由监理方转交）。会审时要有专人做好记录，会后应将会审中提出的问题以及解决办法作详细记录，经各方会签，形成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），参加会审的单位签章认同作为施工的依据，并列入工程技术资料。
四、施工图纸应经市审图办审核，一般工程施工图纸会审后才能开工。
技 术 交 底 制 度
一、技术交底是施工企业技术管理的一项重要制度，工程开工前，由上级技术负责人就施工中有关技术问题向执行者进行交底的工作。其目的是使参加施工的人员对工程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行作业。要做好技术交底工作，必须明确技术交底的内容，并搞好技术交底的分工。技术交底的内容：1、图纸交底。目的是使施工人员了解施工工程的设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能等，以便掌握设计关键，认真按图施工。2、施工组织设计交底。要将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等，用先进的技术手段和科学的组织手段完成施工任务。3、设计变更和洽商交底。将设计变更的结果向施工人员和管理人员做统一的说明，便于统一口径，避免差错。4、分项工程技术交底。主要包括施工工艺，技术安全措施，规范要求，质量标准确，新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求等。技术科应组织项目部技术负责人编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。应交底内容。
二、交底的内容力求做到简明扼要，条理清楚，可操作。受交底人员必须了解清楚交底内容。如不按交底要求施工而造成质量问题的，追究当事的责任。
三、工程施工中的具体施工技术交底由工程项目技术负责人负责。如施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及设计变更等内容。
四、在工程施工中每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术负责人对班组长的技术交底；班组长对作业者的技术交底。特别是工程设计变更联系单应及时通知各施工班组，以防施工中仍按原图纸施工造成返工现象。
五、技术交底内容由交底者填写，口头传达，书面送受交人员每人一份。受交人员在了解交底内容无疑问后，必须在交底书上签字。技术交底书归入施工技术档案。
三 检 及 交 接 检 制 度
工程质量的优劣主要取决于每一个操作者的操作技术水平、责任心和质量意识，工程是否符合规范标准及质量要求，操作者是一个重要因素。因此，项目部应实行操作者和检查员相结合的“三检制”（自检、互检、专检）。
一、“自检”就是自我把关。操作者对自我施工过程或工作进行自我检查，起到自我监督的作用。自检要做文字记录。自检合格后向建设单位或监理单位报告。
二、“互检”就是操作者之间对施工的过程或完成的工作进行相互的检查。起到相互监督和纠正错误的作用。
三、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。
如何实行“三检制”，首先需要合理地确定自检、互检、专检的范围。其次还应考虑给操作者自检、互检创造一些必要条件：
1、明确检验内容。包括检验项目、检验标准、检验方案和检测的方法等。
2、提供检测的工具与手段，如计量器具、测试设备和工具模具及场地等。
3、建立质量考核制度，把思想教育和物质鼓励结合起来，提高操作者的参与意识和企业主人翁责任感。
四、除执行“三检制”外，还应进行“交接检制”。所谓交接检就是相关各专业工种之间应进行交接检验，并形成记录，经监理工程师检查认可，方可进行下道工序施工。
质 量 例 会 制 度
开工前，应积极与业主单位沟通，建立联系人制度。在工程施工期间，每个星期应召开一次质量例会，有业主方、监理方、施工方、设计单位等部门有关人员参加。在会上，总结上周施工阶段的实际情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调决实际施工中发生的问题。形成书面《质量例会纪要》，并经由业主、监理、设计单位及施工单位等代表签章。
挂 牌 制 度
一、现场要符合安全生产管理要求，设置“五牌一图”。同时在主要场所和危险区域张挂安全警戒标志。在主要入口处设置严禁未戴安全帽进入施工现场的标志等。
二、现场管理人员和操作工人均应胸佩上岗证进场施工。
三、在混凝土搅拌机、砂浆搅拌机边上悬挂施工计量牌。标明使用部位、使用日期、强度等级、每拌用量等。
四、主要工种如钢筋、混凝土、模板等施工过程中需要现场实行挂牌制，注明管理者，操作者、施工日期；砌体、抹灰等也应上墙注明管理者，操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究直接操作人员的责任。
五、外架分阶段验收后应分段挂验收合格证；垂直运输机械安全验收后也应挂验收合格标牌。井架上或外架挑平台处应挂楼层牌。
六、在木工场等禁火区要悬挂禁烟标志；机械设备旁挂安全操作规程牌。
质 量 问 题 处 理 制 度
若发生工程质量事故，项目部应立即通知公司技术科、质监科，成立质量事故调查组，一起开展调查活动分析事故原因，提出事故分析结论和处理方法。做到“三不放过”即：事故原因未查清不放过；事故责任者和职工未受教育不放过；没有采取有效的防范措施不放过。然后由技术科组织建设单位、监理单位、设计单位等共同制定处理方案，做到：
1、处理应达到安全可靠，不留隐患。满足生产和使用要求，施工方便、经济合理的目的；
2、重视和消除造成事故的原因。这是防止事故重演的重要措施；
3、注意综合治理，要防止原先事故的处理引发新的事故；
4、正确确定处理范围；
5、凡涉及结构安全的应对处理阶段的结构强度、刚度和稳定性进行验算，提出可靠的防护措施，并在处理中严密监视结构的可靠性；
制定方案后，由公司质监科落实整改及时解决现场质量问题。事故处理后项目部应及时对相关资料进行整理，做出事故调查分析报告。并最终由监理单位组织进行质量事故处理的鉴定验收。
施工组织设计、专项施工方案编制审批制度
一、编制施工组织设计的目的是为确保工程项目满足合同规定的要求，并符合国家（地方）颁发的有关法律、法规、符合企业标准，进行质量策划，确保控制的目标和方法，配备必要的资源。
二、施工组织设计编制前项目部有关人员理解合同，踏勘现场，了解施工条件及环境条件，并认真阅读图纸及有关技术文件。对施工组织设计编制的主要方针和目标、重点内容、质量控制手段、主要资源等予以确定。
三、施工组织设计除招标文件、工程承包合同、协议有明确规定的以外，至少应包括以下内容：编制说明；工程项目质量目标；实施本工程项目的项目组织结构；质量、安全管理网络；施工总进度计划及保证措施；施工总平面布置图；资源计划，包括主要机械设备计划、主要劳动力计划、主要材料和周转材料计划；主要工序的施工方法及主要技术措施；质量保证措施；现场安全管理措施。
四、施工组织设计由项目技术负责人编制，编制应遵循下列原则：
1、严格遵守中标施工工期及交付使用期限；
2、合理安排施工程序和顺序，积极采用新技术、新工艺、新材料组织施工，确保快速、低耗和安全施工；
3、编制过程要明确工程质量等级目标和质量管理体系，争取工程优质低价完成；
4、施工组织设计、专项施工方案编制后须由公司技术科审核，总工室批准。
工程质量检验制度
一、原材料，设备进场检验制度：原材料进场后，项目部应对其进行验证分类堆放，外观检查。并索取相关证件，如出厂合格证、试验报告等。填写《施工材料进场记录》，并按规范要求抽样，送法定试验单位检验，并保存相关资料。检验合格后方可投入使用。大型设备由生产厂家负责调试，中小型设备由有关技术人员按产品说明书要求进行调试，调试后应达到合同要求或说明书的技术性能，调试合格后，进行验收。并保存相关资料，验收不合格要求退货，严禁未验收先使用。
二、施工过程的检验：分项检验批工程质量检验由项目部施工员组织有关人员按照验收标准进行，然后由项目质量员核定。分部工程质量检验由项目总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程遥勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部的工程验收。隐蔽工程检验由项目部组织，工地专职质检员、建设单位代表、监理公司驻现场代表参加，经三方核定合格后方可进行下道工序施工。技术复核由现场工种负责人自复后，由项目部施工员进行复核并做好记录。
三、单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。
四、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。
五、竣工后的抽查检验计划：在工程竣工后3个月～1年的时间内，对每个工程进场检验，如发现问题，将会同建设、监理方协商解决。
现场材料、设备存放与管理
一、钢材存放：依分类堆放，架空，并保证技术资料齐全。避免牌号混淆不清，质量无据可查的弊病。还应观察钢筋的锈蚀情况，对有严重锈蚀，甚至脱壳，而缩小了有效断面的钢材，一般不能使用，或采取补救措施后方可使用。
二、砂石存放：进场后把砂石料堆放在平整的场地上，并作好标识。砂石料应合理堆放，一般应集中堆放在混凝土搅拌机和砂浆机旁。不能堆放过远，更不能乱堆乱放，经常把散落在周围的砂石铲起集中堆高，便于使用。
三、水泥：要注意防潮防水，仓库要高出室外地面20～30cm。四周要有防潮设施。不同品牌、标号、厂家和日期要分开码放，挂牌标明品种、标号、水泥进货日期、进货数量等。水泥具有时效性，贮存时间不能太长，出厂后超过三个月的水泥，使用时须进行试验，达到原标号方可按照原标号使用。如发现有硬结，须降级处理，经化验重新确定标号后，按新测定的标号使用。水泥应避免与石灰，石膏及其它异样的粒状材料同存，以防混杂。影响质量。
四、地面砖：进场后应在指定地点堆放，不同品种、规格的分类堆放，并作好标识。
五、砖：在指定地点定量堆垛（一般是200块一垛），点数方便，发料也方便。按平面布置图，一般应堆放在使用砖的附近。不同品种、规格的砖应分别堆放。
文明施工管理制度
一、施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周设置连续围墙，围墙材料应采用砖块或彩钢板等硬质材料，市区主要路段及市容观景路段的工地围墙高度为2.5米，其它区域工地围墙高度为1.8米。围墙设置要坚固、稳定、整洁、美观。
二、施工现场必须实行封闭式管理，设置进出口大门。门头应有企业“形象标志”，制定门卫制度，严格执行外来人员进出场登记制度，施工现场所有工作人员必须佩戴工作卡。
三、施工现场应积极推行硬地坪施工，道路畅通、平坦、整洁，场内排水畅通不积水，严禁泥浆、污水、废水外流，现场应设吸烟处，不得随意吸烟。对施工现场适当进行绿化布置。
四、建筑材料、构件、料具必须按平面布置图分门别类堆放整齐，悬挂标牌并标明名称、品种、规格、数量等，建立材料收发管理制度，易燃易爆物品分类堆放、专人负责。施工现场做到工完料尽、场完地清，建筑垃圾集中堆放，及时清运。
五、施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分，严禁在厨房、作业区内住人。宿舍应集中统一布置，确保临时用房结构安全，禁止搭设简易工棚作宿舍。宿舍内应有保暖、消毒、防中暑、防蚊蝇等措施，有卫生管理制度，室内应保持通风、整洁、生活用品堆放整齐。严禁在室内使用煤气灶、电饭煲、电炉及其它电热设备。
六、施工现场必须建立消防防火责任制及管理制度，配备专（兼）职的消防人员及足够的消防器材，高层建筑应随层做好消防水源管道，易燃易爆物品的仓库及木工间、油漆间等重点防火部位要配备专用消防器材，有专人负责，现场动用明火必须有审批手续和用火监护人员。
七、施工现场必须建立治安保卫责任制并落实到人，采取治安防范措施严防盗窃、赌博、打架斗殴等事件发生，现场要因地制宜设置学习和娱乐场所，丰富职工业余文化生活。
八、施工现场必须设置“五牌一图”，即工程概况牌、安全生产记录牌、消防保卫责任牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌和施工现场平面布置图。标牌规格统一、规范，固定在主要进出口处，严禁挂在外脚手架上。主要施工部位、作业地点和危险区域及主要通道口都必须针对性地悬挂醒目的安全警示牌，并在施工现场合理地设置安全宣传栏、黑板报、读报栏等。
九、现场应设置食堂和茶水棚（亭），建立卫生责任制，食堂位置适当，环境清洁，并有良好的通风和保洁措施。炊事员持健康证上岗，食堂内应功能分隔，生熟食品应分开设置，并有灭蚊蝇、蟑螂等措施，禁止在食堂内住人。
十、现场内应设置固定的男女沐浴室和厕所，并要保证结构稳定、牢固、防风雨。天棚和墙面应刷白，高1.5米墙裙及便槽贴面砖，地面用水泥砂浆或地砖，采用水冲式并实行专人管理，及时清扫保持清洁卫生，高层建筑应设置楼层临时便溺设施，严禁随地大小便，生活垃圾必须盛放在容器内并做到及时清理。
十一、施工现场必须备有保健药箱和急救器材，配备经过卫生部门培训、掌握常用急救措施的急救人员，并经常性开展卫生防病宣传教育，并做好文字记录。
十二、现场各级人员应遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害，禁止焚烧有毒、有害物质，制定落实不扰民措施，夜间施工应按规定办理夜间施工许可证。
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和各级政府部门颁发的建筑安装工程规范、标准、法律、法规，以及公司的各项标准、规定、制度。
二、全面对工程施工的质量、进度、材料采购、工程成本、人员安排、安全生产、各工种间的协调等负责。
三、严格财经制度，执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，并应承担相应的违约责任。
四、按照规范和设计图纸要求，精心组织施工，健全落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量、检测等工作。参与图纸会审、中间验收、分部和分项工程质量评定及公司、工处质量大检查，认真会同技术负责人做好技术资料收集整理，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工，努力提高经济效益。
五、开工前做好施工准备工作，包括搭设工棚、准备劳动力、机具进场、现场临时管线架设、安排好生产、生活设施。每旬进行生产计划平衡，每月认真编制施工计划。
六、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。遵循“管生产必须管安全”的原则，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，确保生产顺利进行。
技术负责人岗位职责
一、认真学习和贯彻执行国家有关建设工程的规范、规程、标准及各项管理制度。
二、参加编制与贯彻单位工程施工组织设计（施工方案），制定相应的工程技术措施计划和安全技术措施计划。
三、参加工程开工前图纸会审，组织有关人员学习施工图纸，负责向各生产班组进行技术交底，并有文字记录。
四、负责单位工程质量和安全技术工作，处理施工过程中发生的一般性技术问题。组织各分部分项工程复核和隐蔽工程验收工作。
五、负责编制工程月、季度进度计划，提供原材料、机械设备、预制构件供应计划，进行工程月度工作量的核算、验评工作。
六、协助资料员搞好工程各项技术资料的收集、整理、签证和上报，做到及时、准确、齐全。
七、深入施工现场，指导施工，督促各类施工人员遵守规范、规定要求和按图施工，积极提出制定新工艺、新材料、新技术的应用措施建议。
施工员岗位职责
一、在组织实施项目生产过程中，要坚持贯彻执行国家及各级政府有关建设工程规范要求和质量标准，严格按设计图纸和施工组织设计要求，按施工程序组织施工。
二、根据工程具体要求及施工特点，制定确保工程质量的具体措施和方案，及时做好各分部分项工程和工程设计更改的技术交底工作，同时进行安全技术交底。
三、认真做好工程定位、放样、标高、几何尺寸等各项技术工作，及时对各分部分项工程的质量情况进行检查和验收，对不符合工程质量规范要求的部位，及时督促进行返工或整改处理，确保工程质量。
四、搞好同设计、建设、监理单位的协作，重视同安装及装饰单位的协调。根据工程进度和施工计划，做好各施工班组间的协调工作。
五、根据本工程的施工计划和要求，按照劳动力结构的因素，原材料的品种、规格和质量，施工机具的完好率及适用情况，施工现场的环境条件及季节气候影响等条件因素，及时以预防为主的原则做好检查验收和规范工作。
质量检查员岗位职责
一、在公司质监科和项目经理的领导下，认真学习和贯彻执行国家及各级政府有关建设工程的规范要求和质量标准，严格检查监督本工程质量保证各项措施的贯彻实施。组织建立各级质量检查监督体系。
二、严格监督检查进场各类原材料的质量、规格和型号，监督各类施工人员严格按操作规程、技术规范、质量标准及施工方案进行施工。
三、按照建筑安装工程质量验评标准对各分部分项工程进行质量检验和评定，督促检查各班组自检、互检、交接检进行情况，正确填报分部、分项工程质量评定验收表格，对不符合工程质量标准要求的事故苗头，及时提出返工和整改意见，必要时有权责令其停止施工。
四、积极提出各类工程质量通病的防治措施，指导参加质量管理小组活动，提出制定新工艺、新材料、新技术的质量保证措施建议。
五、协助领导组织各级质量安全大检查，对查出的质量安全事故隐患，要及时督促在限期内整改完成。
六、参加质量事故分析调查，如实向上级领导反映事故经过，协助落实处理方案，分析原因，提出相应的防范措施意见，消除各类质量隐患。
资料员的质量责任
一、认真严肃、一丝不苟地贯彻执行规范和质量检验评定标准。
二、入实际，不弄虚作假，真实地反映工程的本质，确保资料的准确性、完整性。
三、熟悉图纸，熟悉现场，熟悉主要建筑材料物理性能和化学成分及其有关技术性能，编制资料实施计划和收编措施，在计划指导下开展工作。
四、参加图纸交底，参加工程基础中间结构验收，参加一切与工程资料有关的活动，积累丰富而详实可靠的素材。
五、但工程结束，迅速、准确、无误地、无用催促地编制出精美、高水准、高质量的工程技术资料成果。
项目部班组长岗位职责
一、认真学习和遵守建设工程有关规范、规程、规定及各项技术标准。熟悉施工图纸及质量标准，根据本组人员的技术素质、身体情况合理安排工作，努力完成计划任务。
二、贯彻执行施工组织设计（施工方案）和各项技术措施。在向班组下达任务时，必须进行技术交底，亲临现场指导施工操作，对所领导的施工项目质量负责。
三、积极组织本组人员认真学习操作规程和有关规定，对新工人进行现场操作示范或指派专人带领指导其工作。开展现场技术交流观摩活动，推广先进经验，努力提高工程质量。
四、做好本项目质量管理和检查工作，坚持实行自检、互检、交接检制度，发现质量隐患问题及时进行返工整改。
五、负责施工分项工程的质量评定，填写评定表以及隐检、预检和交接检表。组织开展确保工程质量的样板引路制度、施工挂牌制度。
六、参加各级组织的质量大检查，听从各级质量检查员的检查指导，接受改进措施，发动全组人员为提高工程质量提出合理化建议和意见。
操作工人岗位职责
一、遵纪守法、热爱本职工作。
二、认真学习国家的有关建设规范、标准、条例，严格遵守各项操作规程、规章制度和上级有关技术标准。
三、认真学习和掌握本工程项目、本工种的操作规程及有关方面的技术知识，努力提高自身的技术水平和操作技能。
四、虚心认真听从各级技术管理人员的各项技术交底，严格按交底内容进行施工操作，积极做好自身各项工作。
五、对本人操作的每道工序要确保操作质量，坚持实行自检制度，对查出的质量问题，必须严肃认真进行整改，不将就、不凑合。
六、服从现场各级质量管理人员的检查和指导，自觉接受各级专业技术人员的技术教育及各项专业知识教育培训。
仓库保管员岗位职责
一、及时准确地验收各类建筑材料，做到入库材料数量准确、质量合格、包装完好、技术资料齐全、单据账目正确并及时提出验收记录。严格执行“三不收”制度。
二、熟悉各类建筑材料的技术质量标准、能对材料质量做出准确判断或通过检测结果做出判断。
三、入库的材料应按不同的质量、规格、性能、形状实行科学合理的分类保管，做到材质不混、名称不错、规格不串、堆放整齐、标志清楚、库容整洁。
四、懂得各类材料类别、编号、品种、规格型号等内容，常用标志、符号、代号、别名及代用办法、计量单位及有关度量衡的换算。
五、大宗材料、构件的堆放、保管必须按现场施工平面布置图堆放整齐，堆放的场地、仓库应平整、无积水。
六、确保现场仓库、料场安全，做好防水、防盗、防破坏、防倒塌和防自燃、爆炸、毒害、腐蚀等事故，确保人身财产安全。
七、材料出库，做到品种、规格、数量正确，手续齐全，登帐及时正确。
项目经理安全生产职责
一、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；
二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；
三、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；
四、健全和完善用工管理手续，录用分包队必须及时向有关部门审报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；
五、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；
六、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；
七、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
项目技术负责人安全生产职责
一、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；
二、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；
三、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；
四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；
五、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；
六、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用；
七、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除；
八、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
施工员安全生产职责
一、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任；
二、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；
三、经常检查所辖班组环境及各种设备、设施的状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设施安全隐患，加强工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施及建议，确保安全；
四、协助计量员搞好施工现场安全用计量器具的配置和鉴定工作，确保计量器具量值准确可靠，满足安全、生产要求。
材料员安全生产岗位职责
一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要做好材料机的具采购、运输供应工作；
二、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有生产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用；
三、实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用；
四、掌握施工进度，做好材料的分批采购，进场工作，每月用书面向项目部汇报材料的储备情况；
五、调查材料余缺，处理积压材料机具，做好废旧材料机具的回收和修理工作；
六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
安全员安全生产职责
一、规范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面实施意见，协助项目经理和施工员做好本项目的安全工作，接受公司安全部门的业务指导；
二、协助项目经理和施工员组织班组安全学习，记录和处理事宜，加强日常安全教育和宣传工作，反映项目安全生产情况和工人的建议，做好新工人入场的项目级安全教育；
三、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施；
四、抓好本项目的安全工具、设备、标志等器标和管理工作；
五、有权制止违章作业，有权抵制和越级上报违章指挥行为；
六、及时发现和处理事故隐患，本人或本项目不能处理的危险因素及时上报。
班组长安全生产职责
一、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；
二、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；
三、认真落实安全技术交底，做到班前交底，不违章指挥、冒险蛮干；
四、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；
五、认真做好新工人的岗位教育；
六、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
施工现场火责任制
一、项目经理：
对项目工程的现场消防工作负总的责任。必须认真贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和有关防火规定。定期组织消防工作检查，对检查中提出的处理意见和改进措施督促有关人员限期整改。加强对职工的消防安全教育，制订建筑现场各项防火管理的规章制度。
二、安全员：
督促并实施现场防火管理制度。负责施工现场日常防火、消防管理工作。根据《建筑设计防火规范》的要求，进行临时设施布置；根据建筑工地用火、用电要求对有关人员进行消防安全技术交底。督促工地仓管员对易燃易爆物品的专库存放。计划并督促现场消防器材的定点安置工作。
三、消防兼管员：
按要求进行灭火器材的定点安置、保养、检查工作。设立易燃物品的警告标志；查禁、没收职工使用的电炉、处罚消防违纪职工。及时检查明火以及晚间碘钨灯距可燃物件的最小距离；消除火灾隐患。定时向项目经理汇报工地具体消防工作情况。
分包队负责人安全生产职责
一、认真执行安全生产各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；
二、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；
三、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗；
四、根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。
五、定期和不定期组织，检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导；
六、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。
现场电工的工作标准和职责
一、施工现场安装的施工用电，必须按规范三相五线制布设，一机一闸一保安装，配备漏电保护器。
二、电器设备安装必须符合技术标准，防护设施必须齐全。
三、临时用电敷设必须悬挂安装牢固，不得随意拖地，防止漏电伤人。临时用电按施工需要及时拆装并妥善保管。
四、工地电工必须保证工程施工需求。平时要注意电器维修养护工作，如因工作失职造成损失应负全部责任。
五、电工有权制止私拉乱接电源违章现象。不听劝阻者，上报项目部，酌情予以经济处罚。
六、凡涉及用电器材，物资均应妥善保管，并设立账册，遗失照价赔偿，破损原物调换。
门卫的工作标准和职责
一、门卫负责物资进出工地的检查和验证。
二、监督现场人员的出入，无关人员、车辆不准进入施工现场，外来人员出入需进行查问验证。
三、住宿人员晚上应查验住宿证明，无关人员未经允许不得在工地住宿过夜。
四、值班时不准饮酒，睡觉和离岗，严防被盗和火灾。发生火灾要及时扑灭和报警，并注意自身的安全，防止他人袭击。
五、要规定时间开、关大门，并在值班范围内及时打扫卫生，保持清洁和道路畅通。