朗读
为贯彻落实区委关于推进基层智治系统建设的部署要求，推动“162”体系与“141”体系衔接贯通，构建党委领导、党政统筹、平台运行、岗位管理的组织体系和运行模式，根据上级文件、会议精神，结合我街道实际制定如下方案：
一、组织体系
（一）设立城东街街道综合信息指挥室。党工委书记张紫阳为主任，党工委副书记胡荣军为副主任，综治办副主任方祥为专职副主任。综合信息指挥室作为街道协调指挥的中心枢纽，主要负责统筹协调、督查考评、分析研判、应急指挥等工作，对上做好与区社会治理中心的汇报沟通、协调对接，对下负责辖区内全科网格的管理、考核、培训、指导等工作，横向上以事件流转推动四平台高效协同，实现事件受理交办、处置反馈、督办考核工作闭环管理。
（二）组建四个功能性平台。整合党建、经济发展、村社建设、综合治理、社会服务、生态保护、应急管理、行政执法等职能和人员力量，组建党建统领、经济生态、平安法治、公共服务四个功能性平台。
1.党建统领平台：主要负责党建、人大、政协、纪检、组织、宣传、统战、群团、工会、综合保障、综合协调、督查督办等工作。
2.经济生态平台：主要负责经济发展、城市管理、农业发展、市场监管、自然资源、生态环境、五水共治、美丽城镇、垃圾分类、农经管理、财政、文化旅游、招投标、气象等工作。
3.平安法治平台：主要负责平安综治、信访矛盾纠纷调解、三改一拆、交通管理、社区矫正、消防安全、安全生产、行政执法、市场监管、应急管理、公检法司、人民武装、疫情防控、文明创建、网格治理、禁毒等工作。
4.公共服务平台：主要负责社会事务、审批服务、政务服务、退役军人服务、劳动保障、残联服务、计生服务、联村联社、教文卫体、民情民访代办、建房审批等工作。
二、运行机制
为加强四个平台运行的统筹协调，推动四平台高效协同，实现工作交办、处置、反馈、督考闭环管理，制定如下运行机制：
（一）协商机制。综合信息指挥室基层智理四个平台各个协调小组，每月分析研判辖区社情、民情动态，研究解决重大问题，协调安排重要工作。每月汇总分析组织体系工作运行情况，解决存在问题，部署下步工作，有紧急情况由平台组长及时组织成员协商。涉及基层党建、基层治理的重大事项、重点任务、重要问题由街道党工委集体讨论决定，全面提升抓党建、抓治理、抓服务的领导能力。
（二）例会机制。每月召开一次基层智治建设例会，街道党工委书记听取各平台协调小组组长工作汇报，分析研判辖区社情、民情动态，研究解决重大问题，协调安排重要工作，突出把方向管大局。每周一的街道干部会议，由党工委副书记讲评各平台日常运行情况，并在会上通报平台事件上报流转和办理结案情况。
（三）联动机制。各个平台组长经常性与区基层智治系统建设专班联络对接、请示汇报和沟通衔接，按照“一对多”“多对一”的制度机制，涉及到业务问题，各平台与区相对应业务部门对接，确保与区对应部门紧密衔接。
（四）考核督办机制。加强岗位履职监管评估，完善岗位考评机制，压实干部“五度四步”平时考核，采取量化考评，每天通报平台系统运行情况，每月下社区检查指导网格员平台使用情况并进行考核，每季度汇总考评结果，防止制度职责悬空挂、工作任务不落实。
（五）培训机制。按照逐级培训、线上线下结合的方式，根据平台功能开放开展平台操作培训，平台成员按要求参加上级组织的专业培训，对社区两委、网格员由街道每季度组织集中培训一次，对社区组织各网格内微网格员（长）的日常信息、事件报告等工作培训由各社区负责完成，同时确保达到培训效果，合格一批上岗一批，全力保障各平台运转有序。