朗读
为贯彻落实区委关于推进基层智治系统建设的部署要求，推动“162”体系与“141”体系衔接贯通，构建党委领导、党政统筹、平台运行、岗位管理的组织体系和运行模式，结合街道实际和工作需要，成立综合信息指挥室。
一、组织体系
（一）设立城西街道综合信息指挥室。指挥室主任由街道党工委书记池吉平担任，副主任由街道党工委副书记袁竹青担任，专职副主任由街道综治办副主任杨兆平担任。综合信息指挥室作为街道协调指挥的中心枢纽，主要负责统筹协调、督查考评、分析研判、应急指挥等工作，对上做好与区社会治理中心的汇报沟通、协调对接，对下负责各社区全科网格的管理、考核、培训、指导等工作，横向上以事件流转推动四平台高效协同，实现事件受理交办、处置反馈、督办考核工作闭环管理。
（二）组建4个功能性平台。整合党建、经济发展、综合治理、社会服务、生态保护、应急管理、行政执法等职能和人员力量，组建党建统领、经济生态、平安法治、公共服务4个功能性平台。
1.党建统领平台：主要负责综合保障、党建、人大、政协、纪检、组织、宣传、统战、群团、综合协调、督查督办等工作。
组 长：池吉平（街道党工委书记）
副组长：柳明贵（街道党工委委员）
成 员：李群英（街道人大工委主任）、袁竹青（街道党工委副书记）、张 静（街道纪工委书记）、李 奇（街道党工委委员）
联络员：方佳丽（街道综治办副主任）
工作人员：丁小璐（党政办主任）、卢小超（组织员）、郑笑梅（工会副主席）、刘 昊（纪工委副书记）、郑 慧（人大线干部）、施 璇（宣传线干部）、胡 笛（司法调解员）
2.经济生态平台：主要负责经济发展、城市管理、市场监管、自然资源、生态环境、五水共治、垃圾分类、财政、文化旅游、招投标、气象等工作。
组 长：胡剑利（街道党工委副书记、办事处主任）
副组长：施建军（街道党工委委员、办事处副主任）
成 员：李 奇（街道党工委委员）、柳明贵（街道党工委委员）、应韶华（街道办事处副主任）
联络员：卢小超（街道经发办主任）
工作人员：张丽君（城管办主任）、蒋琼昕（计生办主任）、王 怡（社会事务办副主任）、郑 慧（会计）、施 璇（宣传线干部）、许宏菊（自然资源所所长）、陈旭科（水管员）、李 方（统计员）
3.平安法治平台：主要负责平安综治、信访矛盾纠纷调解、三改一拆、交通管理、社区矫正、消防安全、安全生产、行政执法、市场监管、应急管理、公检法司、人民武装、疫情防控、文明创建、网格治理、禁毒等工作。
组 长：袁竹青（街道党工委副书记）
副组长：陈建军（街道办事处副主任）
成 员：施建军（街道党工委委员、办事处副主任）、李 奇（街道党工委委员）、李庆华（街道办事处副主任）
联络员：杨兆平（街道综治办副主任）
工作人员：蒋琼昕（计生办主任）、卢小超（经发办主任）、李蕴华（妇联副主任）、马银沐（人武部副部长）、方佳丽（综治办副主任）、施 璇（宣传线干部）、应晓东（司法所所长）、陈旭科（水管员）、朱国平（安监员）、陈武桥（交通管理员）、盛晓华（文明创建线工作人员）、盛 茜（社区矫正协理员）、城西执法中队全体成员、城西市场监管所全体成员
4.公共服务平台：主要负责社会事务、审批服务、政务服务、退役军人服务、劳动保障、残联服务、计生服务、联村联社、教文卫体、民情民访代办、建房审批等工作。
组 长：施建军（街道党工委委员、办事处副主任）
副组长：应韶华（街道办事处副主任）
成 员：袁竹青（街道党工委副书记）、李庆华（街道办事处副主任）、李 奇（街道党工委委员）、柳明贵（街道党工委委员）
联络员：项 亮（街道纪工委副书记）
工作人员：蒋琼昕（计生办主任）、丁小璐（党政办主任）、李蕴华（妇联副主任）、杨兆平（综治办副主任）、马银沐（人武部副部长）、施 璇（宣传线干部）、柏 兰（社会事务办主任）、陈君丽（残联工作人员）、陈洪洁（大厅工作人员）
二、运行机制
为加强四个平台运行的统筹协调，推动四平台高效协同，实现工作交办、处置、反馈、督考闭环管理，制定如下运行机制：
（一）培训机制。按照逐级培训、线上线下结合的方式，各平台成员按要求参加上级组织的专业培训，街道干部、社区两委、网格员由街道每季度组织集中培训一次，培训合格一个上岗一个，保证学懂弄通。
（二）协商机制。各平台协调小组每周三研究平台运行情况及重要工作情况，每月分析研判辖区社情、民情动态，研究解决重大问题，协调安排重要工作。涉及基层党建、基层治理的重大事项、重点任务、重要问题由街道党工委讨论决定，全面提升抓党建、抓治理、抓服务的领导能力。
（三）例会机制。每月召开一次基层智治建设工作例会，街道党工委书记听取各平台协调小组组长工作汇报，分析研判辖区社情、民情动态，研究解决重大问题，协调安排重要工作，突出把方向管大局。
（四）联动机制。综合信息指挥室每周与区社会治理中心加强汇报沟通、协调对接，各平台协调小组与区职能部门加强工作对接、请示汇报和沟通衔接，按照“一对多”“多对一”的制度机制，确保业务工作有序开展。
（五）考核督办机制。加强岗位履职监管评估，完善岗位考评机制，压实干部“五度四步”平时考核，采取量化考评，每天通报平台系统运行情况，每月考核网格员平台使用情况，每季度汇总考评结果，防止职责悬空、任务落空。